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Operatives Problem |
In folgender betrieblicher Ausgangssituation ist dieses Dienstleistungsfeld ggf. angebracht:
Der Betrieb plant eine technische Erweiterung der Gebäude oder einen Neubau. Die Maschinen der alten Fabrik sollen in ein neues Gebäude verlagert werden (oder auch mit neuen Maschinen ergänzt werden). Der Umzug in die neue Halle ist geplant, der Bau der neuen Halle steht ggf. unmittelbar bevor. In dieser Situation besteht eine einzigartige Möglichkeit das Layout und die gewachsenen Strukturen neu zu überdenken.
Ziel: wie gestaltet man die Maschinenaufstellung unter schlanken Kriterien, um die Ausbringung zu steigern und die Produktionsstück¬kosten zu reduzieren. Es besteht eine einmalige Gelegenheit genau in dieser Situation die Fertigungskosten günstig durch ein optimales Layout, eine optimale Maschinenaufstellung unter Einbindung der Mitarbeiter zu beeinflussen.
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Dienstleistung |
Layout verbessern: Bei Umzug oder Neubezug von Fabrikhallen (Vorbereitung eines optimalen Materialflusses) |
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Ziele |
Welche Ziele werden mit diesem Werkzeug erreicht? - Vermeidung von Kreuzungswegen und hohen Transportaufwendungen
- Bessere Nutzung der vorhandenen Flächen
- Verbesserung der Maschinenaufstellung (z.B. Linienfertigung) für einen optimierten Fluss
- Verbesserung und systematische Bewertung des Fabriklayouts
- Reduzierung der Durchlaufzeit
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Vorgehensweise |
Mit welchem Ablauf (Schritt für Schritt) wird dieses Werkzeug professionell umgesetzt? - Sichtung des aktuellen Layouts
- Exakte Aufnahme aller Stellflächen mit den verschiedenen Anforderungen (Kalt, Warm, Reinraum, BIO, Hygiene, GMP/FDA,…)
- Aufnahme der Materialflüsse
- Bildung von Messgrößen zur zahlenmäßigen Bewertung des Layouts
- Definition von Optimierungswegen für ein verbessertes Layout
- Darstellung des neuen Layouts als Block-Layout
- Bewertung der Optimierungswege
- Zahlenbasierte Entscheidung für die eine oder andere Layoutvariante
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Schema |
 - Anordnung der Produktionslinien und Lagerkapazitäten
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Tabelle |
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Berechnungen |
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Erfahrungswerte |
Oft werden Layoutszenarien ohne Berechnungsgrundlage (d.h. rein auf der Basis von Erfahrung) entschieden; dies birgt das Risiko „subjektive“ Entscheidungen zu treffen oder gewissen „Dogmen“ zu folgen.
Oft fehlt es auch an der Bewertung von Wachstumsoptionen, die im neuen Layout berücksichtigt sein sollten.
Es macht Sinn, bereits in der Phase der Vorbereitung die neuen Logistikkonzepte in der alten Fertigung (wenn möglich) auszutesten. Hier können dann die Mitarbeiter die neuen Konzepte kennen lernen und bewerten.
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Nutzen / Ausblick |
- Ausbringung steigern
- Produktionskosten senken
- Materialfluss verbessern
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