- Betriebliche Organisation
- Prozessoptimierung
- Layoutplanung
- Materialfluss
- Arbeitsplatzgestaltung
Kanban Audit: Stärken- und Schwächenanalyse
KANBAN AUDIT UND KANBAN VERBESSERUNG
(Anpassung der Kanban-Systeme an die Nachfragesituation)
Viele Firmen setzen erfolgreich Kanban-Systeme zur Bestandsreduzierung und Materialflusssteuerung ein. Hintergrund der Kanbaneinführung war das unternehmerische Ziel die Bestände und Durchlaufzeit deutlich und dauerhaft zu reduzieren. Oft wurden in den Erstimplementierungen Bestandsreduzierungen von ca. 30% erreicht.
Auf Grund der Marktveränderungen (Bedarfe) und Änderungen in den Stammdaten zur Berechnung des Kanbansystemes verändert sich die Berechnungsgrundlage für Kanban. Oft verschlechtert sich hierdurch die Wirkung des Kanbans auf Bestände und Durchlaufzeiten; dann ist eine professionelle Neujustierung dringend erforderlich.
Vorgehen Auditierung von Kanban
|
Kanban_Audit_Kanban_Auditierung_und_Überprüfung__jt10012009.pdf |
| Tel.: | +49 (0)721 160 896 72 |
| Fax: | +49 (0)721 160 895 64 |
